Mega Sale là những sự kiện giảm giá lớn và kéo dài, thường được tổ chức bởi các nền tảng thương mại điện tử, nhà bán lẻ lớn hoặc các thương hiệu nổi tiếng. Trong những ngày này, khách hàng có cơ hội mua sắm với mức giá ưu đãi đáng kể, và các thương hiệu có thể tăng cường doanh số bán hàng một cách nhanh chóng.
E-logistics được định nghĩa là việc quản lý tất cả các luồng vận chuyển vật lý của một tổ chức kinh doanh hàng hóa trên nền tảng trực tuyến (trang web, sàn thương mại điện tử, v.v.).
SKU (Stock Keeping Unit) hay đơn vị lưu kho là mã định danh nội bộ do doanh nghiệp tự tạo để phân loại và theo dõi từng sản phẩm trong kho, thường là tổ hợp chữ và số thể hiện các thuộc tính như loại hàng, màu sắc, kích thước và thương hiệu. Một sản phẩm vật lý có thể tồn tại với nhiều SKU khác nhau trên từng kênh bán (Shopee, TikTok Shop, website riêng), giải pháp là xây dựng Master SKU nội bộ và mapping với SKU của từng sàn. Với doanh nghiệp dùng dịch vụ fulfillment 3PL, SKU là ngôn ngữ giao tiếp chính giữa merchant và kho: thiếu SKU chuẩn hoặc SKU chứa ký tự đặc biệt có thể khiến toàn bộ lô hàng không được nhận diện trong hệ thống WMS - đây là nguyên nhân phổ biến nhất gây ra tình trạng "hàng trong kho nhưng hệ thống báo hết." Bài viết đi sâu vào: 5 vai trò của SKU trong quản lý tồn kho, quy trình tạo mã SKU 4 bước, bộ quy tắc "5 Không" khi đặt mã, bảng so sánh toàn diện SKU – Barcode – UPC – GTIN và 8 câu hỏi thường gặp bao gồm cách đồng bộ SKU đa kênh và xử lý lỗi SKU trong hệ thống.
Giảm thiểu chi phí thuê kho thương mại điện tử mà vẫn đảm bảo hiệu quả vận hành. Khám phá các chiến lược thông minh để tối ưu hóa không gian kho, giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp
Quản lý đơn hàng là quy trình nhận, theo dõi và hoàn tất đơn từ lúc khách đặt mua đến khi nhận hàng; để tăng tốc độ xử lý và giữ trải nghiệm khách hàng ổn định, doanh nghiệp cần tinh gọn logistics, tự động hóa vận hành hoặc cân nhắc thuê ngoài 3PL/Fulfillment. Nội dung chính trong bài: Khái niệm quản lý đơn hàng: bao gồm kiểm tra tồn kho, xác nhận đơn, đảm bảo hàng sẵn sàng, hoàn tất đơn và dịch vụ sau bán; khi quy mô tăng, tự động hóa là cần thiết để tránh quá tải. Hệ thống quản lý đơn hàng (OMS): là giải pháp số theo dõi toàn bộ vòng đời đơn hàng, từ nhập đơn, quản lý tồn kho, thực hiện đơn đến hậu mãi, giúp doanh nghiệp và khách hàng nhìn thấy trạng thái gần như theo thời gian thực. 4 hướng tăng tốc hoàn tất đơn: Tự động hóa kho hàng để tối ưu quy trình bán hàng, tồn kho, picking và đóng gói. Thuê ngoài 3PL để tận dụng tốc độ, chi phí và năng lực mở rộng của đối tác logistics. Đổi mới cửa hàng truyền thống theo mô hình nhận tại cửa hàng hoặc giao nhanh từ cửa hàng. Xây dựng trung tâm hoàn tất đơn hàng cỡ nhỏ (MFC) gần khu vực có nhu cầu cao để giảm thời gian giao chặng cuối. Thách thức từ bán hàng đa kênh: doanh nghiệp cần xử lý tốt đa kênh, đa kênh liên thông, BOPIS/BORIS và ship-from-store để đáp ứng kỳ vọng khách hàng và tăng lợi nhuận. Góc nhìn thực tế từ Eimskip: hệ thống fulfillment kết hợp lưu kho, xử lý đơn, vận chuyển và hoàn trả; kho đặt tại TP.HCM và Bình Dương, hỗ trợ xử lý đơn nhanh, đồng thời tư vấn giải pháp tiết kiệm và cá nhân hóa cho từng doanh nghiệp.
Hàng tồn kho là toàn bộ nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm và hàng hóa chờ bán; đây là tài sản ngắn hạn quan trọng vì trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Bài viết giúp bạn hiểu cách phân loại, hạch toán, tính giá và quản lý tồn kho hiệu quả theo quy định kế toán Việt Nam. Nội dung chính trong bài: Khái niệm hàng tồn kho: gồm nguyên liệu thô, hàng dở dang, thành phẩm và hàng hóa; khi bán ra, giá trị tồn kho được chuyển thành giá vốn hàng bán (COGS). Phân loại hàng tồn kho: nguyên vật liệu, WIP (sản phẩm dở dang), thành phẩm, hàng hóa và công cụ dụng cụ tồn kho — giúp doanh nghiệp kiểm soát lưu trữ và xuất nhập chặt chẽ hơn. 2 phương pháp kê khai phổ biến: Kê khai thường xuyên: cập nhật nhập – xuất – tồn liên tục, phù hợp doanh nghiệp có tần suất giao dịch cao. Kiểm kê định kỳ: xác định xuất kho vào cuối kỳ, phù hợp doanh nghiệp nhỏ hoặc không cần kiểm soát liên tục. Hạch toán theo nghiệp vụ: bài viết nêu chi tiết cách ghi nhận nhập kho, hàng mua đi đường, hàng gửi đi bán, chiết khấu, chi phí mua hàng, gia công và kết chuyển giá vốn theo từng phương pháp. Phương pháp tính giá hàng tồn kho: FIFO, bình quân gia quyền và thực tế đích danh; LIFO không được áp dụng theo chuẩn kế toán Việt Nam. Các yếu tố quản lý cần chú ý: tồn kho đầu kỳ/cuối kỳ, chi phí mua hàng và hao hụt tồn kho, vì đây là cơ sở để tính giá vốn và đánh giá hiệu quả kinh doanh. Quản lý tồn kho tốt giúp doanh nghiệp giảm thất thoát, tối ưu vốn lưu động và phản ánh đúng hiệu quả kinh doanh trên báo cáo tài chính.
