EIMSKIP VIỆT NAM - Logistics 3PL Toàn Cầu Từ Iceland, 19+ Năm Tại Việt Nam | Vận Chuyển, Khai Hải Quan, Kho Lạnh, Kho Khô, Fulfillment

Eimskip cung cấp giải pháp kho đa chức năng ngay trong KCN Hòa Cầm, Đà Nẵng, đáp ứng nhu cầu lưu trữ hàng công nghiệp, hàng tiêu dùng, thủy hải sản, nông sản và dược phẩm. Hệ thống gồm kho tổng hợp, kho lạnh và kho mát đạt tiêu chuẩn HACCP, WHO-GMP và ISO 9001:2008, kết nối thuận tiện với cảng Tiên Sa. ✅ Nội dung chính trong bài: Nhu cầu kho tại KCN Hòa Cầm: doanh nghiệp cần kho nguyên liệu gần nhà máy, kho thành phẩm chờ xuất khẩu và kho lạnh trung chuyển cho hàng thủy hải sản, nông sản hoặc dược phẩm nhạy nhiệt. Các lựa chọn kho phổ biến: kho trong KCN Hòa Cầm, kho khu vực Quốc lộ 1A – Hòa Châu – Hòa Vang và kho 3PL đa dịch vụ kết hợp lưu trữ, quản lý hàng hóa và logistics đầu ra. Giá thuê tham khảo năm 2026: kho thường trong KCN khoảng 55.000–70.000 đồng/m²/tháng; kho ngoài KCN khoảng 50.000–60.000 đồng/m²/tháng. Kho lạnh và dịch vụ 3PL được báo giá theo diện tích, sản lượng và yêu cầu thực tế. Tiêu chuẩn kho lạnh: kho lạnh Eimskip đáp ứng HACCP, WHO-GMP và ISO 9001:2008, phù hợp với hàng đông lạnh, thực phẩm chế biến, nông sản, trái cây và dược phẩm cần kiểm soát nhiệt độ nghiêm ngặt. Vị trí kết nối thuận lợi: kho tại Lô C 2-9, đường số 10, KCN Hòa Cầm, cách cảng Tiên Sa khoảng 19 km, tương đương 25–35 phút di chuyển tùy tình trạng giao thông. Quy mô kho Eimskip Đà Nẵng: tổng khuôn viên 16.200 m², gồm kho tổng hợp 8.000 m², kho lạnh và kho mát 1.400 m², đáp ứng lưu trữ hàng công nghiệp, hàng xuất khẩu và hàng nhạy nhiệt. Dịch vụ logistics liên thông: Eimskip cung cấp vận chuyển nội địa từ kho ra cảng Tiên Sa, vận chuyển đường biển hàng nguyên container và hàng lẻ, khai thuê hải quan và đặt chỗ tàu qua một đầu mối. Quy trình thuê kho 4 bước: liên hệ tư vấn nhu cầu → khảo sát thực tế và nhận báo giá → ký hợp đồng với SLA rõ ràng → bàn giao kho và bắt đầu vận hành. 💡 Doanh nghiệp có thể kết hợp kho thường, kho lạnh và các dịch vụ logistics trong cùng một hợp đồng, giúp đơn giản hóa quản lý hàng hóa, giảm số lượng nhà cung cấp phải phối hợp và tối ưu quá trình xuất khẩu qua cảng Tiên Sa.

Kitting là quá trình tập hợp nhiều sản phẩm riêng lẻ thành một bộ hoàn chỉnh để kho có thể quản lý và xử lý như một đơn vị hàng hóa. Mô hình này thường được sử dụng cho combo, bộ quà tặng, bộ skincare, sản phẩm theo liệu trình và các đơn hàng cần đóng gói thành bộ trước khi giao. Nội dung chính trong bài: Kitting khác bán theo combo: combo là cách doanh nghiệp kết hợp sản phẩm để bán, còn kitting là hoạt động trong kho để tập hợp, kiểm tra và đóng các sản phẩm thành một bộ hoàn chỉnh. 5 hình thức kitting phổ biến: thực hiện tại nhà máy, tại nhà bán lẻ hoặc nhà phân phối, bởi đơn vị chuyên biệt thuê ngoài, nội bộ tại kho riêng của doanh nghiệp, hoặc tại kho fulfillment — nơi có thể vừa lưu kho, kitting, xử lý đơn và giao hàng. 2 cách tổ chức kitting trong kho: kitting trước khi có đơn giúp xử lý đơn nhanh hơn với bộ sản phẩm cố định, bán thường xuyên; kitting khi có đơn linh hoạt hơn, phù hợp với bộ quà tặng cá nhân hóa, nhiều phiên bản hoặc chiến dịch ngắn hạn. Quy trình kitting gồm 6 bước: kiểm tra sản phẩm thành phần → thiết lập danh sách thành phần trên hệ thống → lắp ráp tại khu vực riêng → kiểm soát chất lượng → gắn nhãn và mã hàng → nhập kho bộ kit và cập nhật tồn kho. 4 lợi ích chính: tăng tốc độ xử lý đơn, hỗ trợ tăng giá trị đơn hàng, giảm lỗi lấy hàng và tạo trải nghiệm mở hộp chuyên nghiệp hơn. 3 hạn chế cần tính trước: bộ kit không thể hoàn thiện nếu thiếu một thành phần, số lượng mã hàng và dữ liệu tồn kho trở nên phức tạp hơn, đồng thời phát sinh thêm chi phí nhân công và đóng gói. Ngành hàng phù hợp: mỹ phẩm, chăm sóc da, thực phẩm chức năng, thời trang, phụ kiện, quà tặng doanh nghiệp và các hộp đăng ký định kỳ. 💡 Doanh nghiệp nên lựa chọn kitting trước hay kitting khi có đơn dựa trên độ ổn định của bộ sản phẩm, khả năng dự báo nhu cầu và mức độ tùy chỉnh, thay vì chỉ nhìn vào số lượng đơn hàng.

Một shop thời trang có 100 mẫu, 5 màu và 5 kích cỡ sẽ phải quản lý tới 2.500 mã hàng (SKU) khác nhau. Và bài toán không chỉ nằm ở việc biết kho còn bao nhiêu hàng. Khi một mẫu áo bất ngờ trở thành “hot trend” trên TikTok, nhu cầu có thể tăng mạnh chỉ trong thời gian rất ngắn. Một SKU đang bán chậm hôm qua có thể nhanh chóng trở thành sản phẩm bán chạy nhất hôm nay. Nếu hệ thống tồn kho chỉ phản ứng sau khi doanh số đã tăng đột biến, shop có thể phát hiện ra vấn đề khi những size hoặc màu bán chạy nhất đã hết hàng. Vậy làm thế nào để biết SKU nào cần ưu tiên, nên giữ bao nhiêu hàng dự trữ và khi nào cần bổ sung tồn kho? Bài viết này giới thiệu một framework quản lý tồn kho thực tế cho shop thời trang, từ phân loại SKU, theo dõi tốc độ bán, tính mức tồn kho an toàn đến xây dựng quy trình bổ sung hàng dựa trên dữ liệu bán hàng. Framework được xây dựng theo từng giai đoạn tăng trưởng, giúp shop lựa chọn phương pháp và công cụ phù hợp thay vì đầu tư vào hệ thống quá phức tạp ngay từ đầu.

23 giờ đêm, hơn 2.000 đơn đổ về sau livestream, nhưng kho chưa kịp chuẩn bị và ca tối chỉ có 4 nhân viên. Theo SLA của sàn, toàn bộ đơn phải bàn giao cho vận chuyển trước sáng hôm sau — đây là tình huống thực tế mà nhiều thương hiệu thời trang gặp phải khi lượng đơn tăng đột biến trong Flash Sale, livestream hoặc ra mắt bộ sưu tập mới. ✅ Nội dung chính trong bài: 3 kịch bản lượng đơn tăng đột biến cần chuẩn bị kỹ: Flash Sale trên sàn thương mại điện tử (dễ dự báo nhất), livestream bán hàng (khó dự đoán hơn, có thể phát sinh vào buổi tối), và ra mắt sản phẩm giới hạn (đơn tập trung trong vài phút đầu mở bán). 3 điểm nghẽn khiến kho thông thường khó xử lý đơn tăng đột biến: nhân sự không kịp mở rộng theo tốc độ tăng đơn, hàng hóa chưa được chuẩn bị trước khiến thời gian picking kéo dài, và hệ thống OMS xử lý tuần tự tạo hàng chờ khi đơn đổ về cùng lúc. Chiến lược pre-staging — chìa khóa không trễ SLA: đưa sản phẩm bán chạy từ khu lưu trữ sang khu staging trước chiến dịch, sắp xếp theo mẫu/màu/size, kiểm tra lần cuối trước giờ mở bán — giúp rút ngắn thời gian xử lý mỗi đơn đáng kể. Chạy thử quy trình (mock drop) trước Flash Sale: kiểm tra hệ thống OMS có tiếp nhận nhiều đơn cùng lúc không, nhân viên có duy trì độ chính xác khi tốc độ cao, thiết bị in nhãn và quét mã có đáp ứng cường độ liên tục, và khu staging có đủ không gian xử lý song song. Livestream khác Flash Sale ở điểm nào: Flash Sale có lịch cố định nên có thời gian chuẩn bị nhân sự và pre-staging từ trước, còn livestream khó dự báo hơn nên khả năng phản ứng của hệ thống và ca tối đóng vai trò quan trọng hơn. Checklist chuẩn bị Flash Sale theo mốc thời gian: 7 ngày trước (gửi dự báo đơn, chốt danh sách sản phẩm, kiểm tra tồn kho, lên kế hoạch nhân sự), 3 ngày trước (pre-staging hot SKU, chạy mock drop, xác nhận lịch lấy hàng), 1 ngày trước (kiểm tra lại tồn kho, hoàn tất pre-staging, test hệ thống OMS/WMS), trong và sau chiến dịch (theo dõi tiến độ, xử lý đơn bất thường, chuẩn bị nguồn lực nhận hàng hoàn). Eimskip chuẩn bị cho mùa cao điểm: phối hợp với khách hàng từ sớm để xây dựng kế hoạch vận hành, pre-staging sản phẩm trọng điểm, chạy mock drop với chiến dịch lớn, đồng bộ đơn tự động về OMS, bố trí nhân sự ca tối để xử lý đơn livestream và duy trì tiến độ ngay cả khi lượng đơn tăng mạnh. 💡 Điều quyết định tốc độ xử lý đơn trong cao điểm không phải là kho có bao nhiêu nhân viên, mà là mức độ chuẩn bị trước khi đơn hàng phát sinh — pre-staging và mock drop giúp giảm rủi ro trễ SLA và sai sót trong ngày chiến dịch.

Biên lợi nhuận thời trang online chỉ khoảng 20–30%, nên mỗi đơn hoàn không được xử lý đúng cách là một khoản lỗ kép: mất phí logistics hai chiều và hàng về kho bị chôn vốn nếu không tái nhập kịp. Với tỷ lệ hoàn 20–30% trong ngành thời trang, đây là bài toán ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời của cả shop. ✅ Nội dung chính trong bài: 4 nguyên nhân khiến tỷ lệ hoàn hàng thời trang luôn cao: khách không được mặc thử, hình ảnh khó truyền tải hết trải nghiệm thực tế, bảng size chưa đồng nhất giữa các thương hiệu, và xu hướng mua nhiều lựa chọn rồi chỉ giữ lại sản phẩm phù hợp. Quy trình xử lý hàng hoàn 4 bước: tiếp nhận và kiểm tra tình trạng sản phẩm, phân loại theo 3 nhóm (đủ điều kiện tái nhập, cần xử lý trước khi bán, không còn đủ điều kiện bán), cập nhật vào WMS, và ghi nhận dữ liệu để phục vụ đối soát và phân tích. 3 nhóm hàng hoàn cần phân loại ngay: nhóm 1 còn nguyên tem mác có thể tái nhập ngay, nhóm 2 cần xử lý nhẹ như là hơi/gấp lại/thay tem, nhóm 3 bị hư hỏng cần tách riêng để thanh lý hoặc bán giảm giá. Khai thác dữ liệu hoàn hàng để giảm tỷ lệ hoàn dài hạn: ghi nhận lý do hoàn theo từng đơn và SKU, phân tích nguyên nhân lặp lại, cải thiện bảng size/hình ảnh/mô tả sản phẩm, và kết nối dữ liệu giữa kho vận với hoạt động kinh doanh. Chuẩn bị cho làn sóng hoàn hàng sau Flash Sale: dự báo trước khối lượng hàng hoàn, phân bổ nhân sự và khu vực tiếp nhận riêng, và duy trì đội xử lý hoàn độc lập với đội soạn đơn để không ảnh hưởng tốc độ giao hàng mới. Eimskip xử lý hoàn hàng thời trang: camera đồng kiểm toàn bộ quá trình, phân loại 3 nhóm ngay tại bàn tiếp nhận, tái nhập WMS trong cùng ngày, phí xử lý từ 3.000đ/đơn, đội xử lý hoàn độc lập, và báo cáo tình trạng hoàn theo SKU định kỳ. 💡 Phân loại hàng hoàn càng sớm, vòng quay hàng hóa càng nhanh — giúp tồn kho chính xác, giảm chi phí phát sinh và tăng tỷ lệ tái nhập kho đối với sản phẩm còn đủ điều kiện bán.